廚具企業采用(yòng)“内外結合”管理模式 方能(néng)和 諧健

廚具企業采用(yòng)“内外結合”管理模式 方能(néng)和 諧健

　　當下(xià)，廚具企業想要(yào / yāo)發(fā／fà)展，并不是把産品做好了就(jiù)可(kě)以，企業還要(yào / yāo)學會(huì)做好内部和外部的管理。具體來說，對(duì)内要(yào / yāo)運用(yòng)“剛柔并濟”的管理模式，有效的提高管理水平，對(duì)外要(yào / yāo)注重管理模式的創新，吸取業界人士的意見和建議，創造良好的外部環境。管理的創新對(duì)于(yú)廚具企業而(ér)言是一項艱巨的工作，企業隻有做到位才能(néng)更快的提升競争能(néng)力。

　廚具企業需建立“剛柔并濟”的管理方式

年(nián)來，許多企業都在再造流程，一個企業的率低下(xià)，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要(yào / yāo)檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而(ér)是複雜而(ér)封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

　在人性化管理大行(háng / xíng)其(qí)道的大環境下(xià)，強調剛性管理似乎不和時宜，而(ér)構建“剛柔并濟”的管理方式但這對(duì)解開中小廚具企業的管理緊箍咒尤爲重要(yào / yāo)。剛性管理要(yào / yāo)求中小廚具企業着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力通過(guò)硬性的、統一的制度和标準創造相對(duì)公平的環境，完善對(duì)員工的制約機制，強力改變那(nà)些根深蒂固的行(háng / xíng)爲方式和習慣。柔性管理也是中小廚具企業提升管理水平的有效手段，必不可(kě)少，隻是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小廚具企業的實際情況。

廚具企業需注重外部管理模式的創新

現如(rú)今，資本運作速度加快，資金成爲企業發(fā／fà)展過(guò)程中重要(yào / yāo)的一環。廚具企業在資金周轉困難時，首先想到的是銀行(háng / xíng)貸款，但是銀行(háng / xíng)要(yào / yāo)求企業的信譽度要(yào / yāo)達到一定水平，才能(néng)允許貸款，并會(huì)對(duì)企業進行(háng / xíng)跟蹤觀察，确保貸款的合理使用(yòng)。爲了樹立自(zì)己的信譽，一些廚具企業除了讓銀行(háng / xíng)代表到企業進行(háng / xíng)實際考察，有的還讓銀行(háng / xíng)代表參與到企業的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，爲企業長期的發(fā／fà)展奠定堅實的基礎。

廚具企業總是在一定的自(zì)然環境中生(shēng)存和發(fā／fà)展，和環境相互影響、相互作用(yòng)，廚具企業應當在自(zì)身發(fā／fà)展的同時，自(zì)覺地保護周圍的自(zì)然環境，并認真聽取社會(huì)各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自(zì)己創造一個良好的生(shēng)産環境，另一方面争取爲更多的人創造一個良好的生(shēng)活空間，隻有這樣企業才能(néng)與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā／fà)展。